活动执行
三省联动经销商大会：三天两夜的接驳与会场衔接
420 位参会人分抵三个机场，两家酒店按部门分区入住。主会场安排在第二天上午九点开场，前一晚二十三点完成全部签到与物料复核。记录里保留了接驳班次表、分会场并行时间轴，以及雨天备用动线在什么条件下启用。
项目记录
资讯与案例 · ayx爱游官网项目记录
已经完成的团队出行与活动项目，按人数规模、动线安排和执行结果逐条写下，方便你对照自己的计划做判断。
全部记录
行程案例
活动执行
目的地方案
客户答谢
复盘记录
01
- 46篇项目记录
- 18个常用目的地
- 120条执行清单
- 3类规模区间
本期重点记录
先看规模与难点接近的那一篇，再决定自己的行程怎么排。
更多案例记录
按项目类型分批归档，每篇都写明背景、难点和处理方式。
行程案例
180 人科技团队的营地团建：把半天留给工作坊
上午抵达后先做分组破冰，午后改成分组讨论，晚上不安排集体节目。营地住宿分三栋，晚餐采用分批自助减少排队时间。记录里附了雨天改场地的两套备选安排。
复盘记录
预算缩减两成之后，我们删掉了哪些环节
保留核心会议与一次集体用餐，取消两段可有可无的城市观光，把住宿改到会场步行十五分钟内的位置。人数从 240 调整到 190 后，车辆从六辆减为四辆，整体节奏反而更紧凑。
怎么读这些记录
每篇都按同样的顺序写，先看条件，再看做法，最后看能直接拿来用的部分。
01
先看人数与预算区间
记录开头会写清团队规模、出行天数与费用落在哪个区间。条件接近的项目，做法才有参考价值，人数翻倍往往意味着接送、用餐和会场要重新安排。
02
再看难点与处理方式
交通接驳、住宿分区、会场切换、用餐节奏，通常是项目里最容易出问题的四个位置。每篇记录会写明当时的冲突点和最终采用的解决办法。
03
最后看可复用的清单
物料清单、时间轴模板和应急联络表都会在文末列出。这些内容可以直接交给内部同事使用，也可以作为和场地方沟通的依据。
想找和你团队情况接近的项目？
留下联系方式，说说人数、时间和大概的费用区间，我们会挑两到三篇条件相近的记录发给你，并附上当时用过的时间轴和清单。